Familiarisation avec divers thèmes tels les diagnostics stratégiques internes et externes. Construisant sur ces diagnostics, nous déborderons sur la formulation de la stratégie, mettant en valeur la stratégie corporative, la stratégie générique (concurrentielle) et la stratégie de croissance. Ce thème, difficile à aborder parce que complexe, est d'une grande importance parce qu'à peine 30% des stratégies formulées sont implantées avec succès. Différents thèmes viendront se greffer à ces deux volets principaux, c.-à-d. la mondialisation, le « business cycle », la responsabilité sociale des entreprises...ces thèmes seront tous abordés dans une optique stratégique.