Détails d'un cours
Gérer une entreprise : simulation
MNGT 50482
À l'aide d'une simulation, les participants peuvent découvrir et expérimenter les impacts de leursdécisions opérationnelles sur les résultats d'une entreprise en plus d'évaluer les contributions spécifiques, l'interdépendance et les limites des principales fonctions de l'entreprise. Cette simulation complexe et en ligne permet de pratiquer le métier de gestionnaire et d'assumer en équipe la prise de décisions cohérentes à court, moyen et long terme. Ce cours sert aussi à établir les bases de fonctionnement de son équipe de travail pour la première étape du MBA.
Cours d'intégration des concepts de durabilité, de responsabilité sociale et d'éthique.
Le cours se concentre sur la compréhension de la nature et des conséquences des décisions opérationnelles et stratégiques prises par les chefs d'entreprise dans des environnements concurrentiels, en tenant compte des exigences du développement durable.
Thèmes couverts
- Découvrir la nature les caractéristiques et les impacts des décisions opérationnelles et de direction générale prises par les dirigeants d'une entreprise œuvrant dans un contexte de forte concurrence.
- Expérimenter via la prise de diverses décisions de gestion à la fois les contributions spécifiques l'interdépendance et les limites des principales fonctions de l'entreprise.
- Pratiquer le métier de gestionnaire: par le biais d'une simulation complexe de gestion sur Internet partager et assumer en équipe la prise de décisions cohérentes à court moyen et long terme.
- Réaliser entre autres que la direction d'une entreprise est une affaire de cohérence interne (harmonie de ses décisions fonctionnelles) externe (harmonie de ses décisions avec les caractéristiques de ses marchés) et enfin temporelle (le sens de la direction).
- Établir les bases de fonctionnement de votre équipe de travail pour la première étape du MBA.
Remarques importantes
Cours en anglais : MNGT 50482A
Sigle
MNGT 50482
Matière
Management
Programme
MBA
Mode d'enseignement
Présentiel
Crédits
2