Ce cours renvoie véritablement à l'exécution de l'idée d'affaires. Il s'agit d'aller le plus loin possible dans la granularité de chaque élément pouvant constituer un modèle d'affaires. L'idée ici est de se focaliser sur la structuration des données (sources, chiffres, contacts...) et la définition des tâches à effectuer (feuille de route, roadmap). Clarification de la vision d'éléments du modèle d'affaires (modèles de revenus, coûts, partenaires, activités clés, canaux, marque startup, etc.) avec une construction d'indicateurs clés (KPI, tableaux des écarts) utiles pour la partie financière d'un montage du projet. Les statuts de l'entrepreneur et des formes juridiques font aussi l'objet d'une réflexion. Travail de la motivation à se lancer en affaires et la capacité humaine d'aller au-delà des obstacles.